「こんな大企業が、いまだにそんなことしてたの？」的なニュースってありますよね。

そういう組織は、

「偉い人にたてつく人がいない組織」

なんだろうなと思ってしまいます。

日本人は、「和」を大切にするので、誰かの意見に難癖をつけることを良しとしません。

逆に、異を唱えることを仕組みとして持っていたのが、カトリック教会です。

悪魔の代弁者とは

カトリック教会では、その人が聖人としてふさわしいかどうかを決める時に、

「悪魔の代弁者」という役割の人がいたそうです。

悪魔の代弁者は、

「その人はこんな欠点あるんじゃない？」

「本当にその人でいいの？」

みたいな疑問をあえて投げかけるわけです。

その壁を乗り越えられてはじめて、誰から見ても真の聖人となるんですね。

なるほど、

1. ただ一人の権力者に「あなたを聖人と認めます。」と言われた人
2. いろいろ反論をもろともせずに、「やっぱり聖人ですね」と認められた人

の２つがあれば、2の方が信用できますよね。

つまり、「悪魔の代弁者」は、本当に難癖をつけているわけではなく、仕事として、「その人が聖人だ」ということを、論理的に証明するためにその役割を担っているのです。

刑事が、まず全員を人を疑ってかかる。

その疑いが解消されれば、容疑者リストから取り除く。

みたいな作業と似ています。

「悪魔の代弁者」という宗教の中の作業は、社会的な意思決定のプロセスとしても重要視されてきました。

「まずは議論の俎上に上げる」

というのが、物事の決定のプロセスの一つなわけです。

キューバ危機のケネディ大統領

ジョン・F・ケネディが大統領だった時のことです。

当時のソ連（ロシア）がキューバに核ミサイル基地を建設中だという情報が入りました。

信頼できる筋からの情報です。

核戦争に発展しかねないこの状況。

すぐに先制攻撃するしか手はないと思われていました。

が、

ケネディは、時間のない中、様々な立場の人に議論させたそうです。

自分自身はその議論に参加せずに。

大統領の自分が議論の中に入れば、自由な話し合いができなくなるだろうと思ったようです。

そして、最も信頼できる2人を呼んで「悪魔の代弁者」の役割を命じました。

一つではなく、複数の案を提示することも命じました。

１２日間、参加者全員が、平等な立場で自由に話し合いが行われたそうです。

徹夜で話し合いが続いた結果、

アメリカの「先制攻撃」と「海上封鎖」の２つの意見が提示されました。

最終的にケネディが決定したのは、「海上封鎖」。

アメリカの海軍がキューバのまわりの海に船を並べ、キューバへ武器を運ぶ船が来ないかを見張りました。

ソ連のフルシチョフ第一書記とも交渉し、最終的にソ連がミサイルを撤去したのです。

これは、歴史に残る「キューバ危機」での話です。

悪魔の代弁者のおかげで、アメリカとキューバ（ロシア）との武力衝突は避けられました。

良い経営者とは

これでいうと、いい経営者は、

「素晴らしい意見を言える人」

ではなく

「様々な意見を聴こうとする人」

かもしれません。

宗教観は違うかもしれませんが、日本人も批判的な意見があった時に

「おっ！悪魔の代弁者登場！決断の質を上げるチャンス！」

と、とらえられるといいですよね。